יום חדשנות מואץ לפתרון אתגרים מחיי הארגון – HIT+

בואו לבנות פתרון, לא רק לדבר עליו. יום מרוכז של יצירה, הנאה, חשיבה משותפת ועשייה מואצת: צוותים מתכנסים, מתמודדים עם אתגרים אמיתיים מתוך חיי הארגון, ויוצאים עם פתרון מוחשי ואב-טיפוס תוך שעות ספורות.

במקום תהליכי ייעוץ שנמשכים חודשים רק כדי למפות בעיות, ההאקתון מקצר את לוחות הזמנים לשעות ספורות ומייצר פתרונות ואבות-טיפוס עובדים – בשבריר מהזמן והעלות של תהליך מסורתי.

 

מדוע הארגון שלך זקוק להאקתון אקטיבי?

בעידן של שינוי מואץ, ארגונים נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים בתחומי השירות, התפעול, חוויית הלקוח, משאבי האנוש והטכנולוגיה. למרות קיומו של הון אנושי מנוסה ועשיר בידע, רעיונות רבים נותרים מבודדים בסילואים מחלקתיים ואינם מתורגמים ליוזמות מעשיות.

ההאקתון האקטיבי, שבעידן ה-AI מוכר גם בשם בילדתון, הוא פורמט חווייתי ואינטנסיבי המספק מסגרת מהירה וממוקדת תוצאות להאצת חדשנות, שבירת מחיצות ארגוניות, ורתימת עובדים ומנהלים ללמידה מבוססת עשייה (Hands-on). המודל נשען על ניסיון מוכח בהובלת אתגרי חדשנות בארגונים מובילים במגזר הציבורי, העסקי ובמערכת הבריאות:

  • מכבי שירותי בריאות – פיתוח פתרונות לשיפור חוויית השירות ללקוחות.
  • המרכז הרפואי שיבא – יצירת פתרונות לשיפור הממשק והתהליכים בין מטופלים לצוותים מקצועיים.
  • המרכז הרפואי העמק – פיתוח פתרונות בתחום מיתוג המעסיק, גיוס ושימור עובדים.
  • קבוצת הפניקס – פיתוח מוצרים ושירותי אשראי לדור הצעיר.
  • מערך הסייבר הלאומי – פיתוח פתרונות להגנה על סביבות Home Care והבית המחובר.
  • Restart ו-Base44 – פיתוח פתרונות AI for Good עבור מתמודדי פוסט-טראומה.
  • עיריית תל אביב-יפו – פיתוח פתרונות בתחום התחבורה השיתופית והניידות העירונית.

הניסיון המצטבר שלנו מלמד, כי חיבור נכון בין אנשים, ידע ואתגר משמעותי מייצר ערך ארגוני גבוה, פתרונות חדשניים ותשתית ממשית להמשך יישום והטמעה

קהל יעד

  • עובדים מכלל החטיבות והמחלקות
  • מנהלי ביניים וראשי צוותים
  • מנהלי יחידות תפעוליות ועסקיות
  • מובילי תהליכי שינוי, דיגיטל וחדשנות
  • פורומים רב-תחומיים המתמודדים עם אתגרי רוחב

מבנה הפעילות ומתודולוגיה

היקף: יום עבודה מרוכז, אינטנסיבי וממוקד תוצאות בהנחיית מומחי Future HIT.

צוותים רב-תחומיים: עבודה בצוותים מולטי-דיסציפלינריים המשלבים ידע, ניסיון מקצועי ורתימת כלי AI לטובת פיצוח שלם ומדויק.

מתודולוגיות חדשנות מוכחות בעידן ה-AI: שילוב עקרונות חשיבה עיצובית (Design Thinking), פיתוח רעיונות מהיר באמצעות כלי GenAI, תיקוף צרכים ובניית מודלים ראשוניים.

מנטורינג וליווי צמוד: מומחים מתחומי החדשנות, הבינה המלאכותית (AI), הטכנולוגיה והעסקים מלווים את הצוותים לאורך כל שלבי העבודה.

מהלך הפעילות

בחירת סוגיות אסטרטגיות, עסקיות ותפעוליות ממוקדות בעלות חשיבות להנהלה ולעובדים.

חיבור מפרה בין מומחי תוכן, מנהלים ועובדים מדיסציפלינות שונות, לצד חלוקת תפקידים בעבודה מול כלי AI.

מחקר צרכים ממוקד, סיעור מוחות ו-Ideation באמצעות סוכני וכלי AI, וסינון כיווני פעולה מבטיחים.

עבודה מונחית עם מנחים לדיוק ההיתכנות, היתרון היחסי, הערך העסקי והישימות הטכנולוגית של הפתרון.

בניית המחשה מוחשית, מודל קונספט או הדמיה מבוססת כלי AI המדגימים את הפתרון בפועל.

גיבוש מסר עסקי מבוסס נתונים (בסיוע כלי AI לפרזנטציה) והצגת הפתרונות בפני הנהלת הארגון או ועדת שיפוט.

תוצרי הפעילות

  • פתרונות ישימים, ממוקדי ערך ומבוססי כלי AI לאתגרי הליבה של הארגון.
  • אב-טיפוס ראשוני (AI-Powered Prototype) והמלצות אופרטיביות לקראת פיילוט והטמעה.
  • שדרוג מיומנויות העבודה והחשיבה היזמית של העובדים עם כלי Generative AI בשגרת היומיום.
  • פירוק סילואים וחיזוק ממשקי העבודה ושיתוף הפעולה הבין-מחלקתי סביב חדשנות וטכנולוגיה.
  • הגברת המעורבות, תחושת המסוגלות והמחויבות של העובדים להצלחת הארגון בעידן ה-AI.