הבינה המלאכותית אינה עוד כלי טכנולוגי נקודתי, אלא מנוע שינוי ארגוני המשפיע על אסטרטגיה, תהליכים עסקיים, מודלים תפעוליים וחוויית הלקוח. ארגונים המבקשים להפיק ערך אמיתי מ-AI נדרשים למנהלים בעלי יכולת להוביל את הטרנספורמציה.

מדוע הארגון שלך זקוק למנהלי טרנספורמציית AI?

הבינה המלאכותית אינה עוד כלי טכנולוגי נקודתי, אלא מנוע שינוי ארגוני המשפיע על אסטרטגיה, תהליכים עסקיים, מודלים תפעוליים וחוויית הלקוח. ארגונים המבקשים להפיק ערך אמיתי מ-AI נדרשים למנהלים בעלי יכולת להוביל את הטרנספורמציה, לחבר בין היעדים העסקיים לטכנולוגיה ולתרגם חזון לתוצאות מדידות. בעידן שבו סוכני AI ועובדים דיגיטליים הופכים לחלק מהפעילות הארגונית, הצורך במנהלי טרנספורמציית AI מקצועיים הופך לנכס אסטרטגי.

  • יתרון תחרותי והובלת חדשנות : מנהלי טרנספורמציית AI מסייעים לארגון לזהות הזדמנויות חדשות, לפתח שירותים ומוצרים מבוססי AI ולהטמיע חדשנות באופן שיטתי המייצר יתרון תחרותי בשוק.
  • יצירת ערך עסקי ומדידת ROI : הקורס מעניק כלים לתעדוף יוזמות AI, בניית תיק פרויקטים אפקטיבי, ניהול השקעות והערכת ערך עסקי באמצעות מדדים ותהליכי מדידה ברורים.
  • ניהול סיכונים, ממשל ואחריות : יישום AI מחייב קבלת החלטות מושכלת בנושאי רגולציה, פרטיות, אתיקה ואחריות ארגונית. המשתתפים ילמדו כיצד להקים מסגרות Governance ולהטמיע AI באופן אחראי ובטוח.
  • פיתוח מנהיגות והובלת שינוי : מנהלי טרנספורמציית AI נדרשים לרתום בעלי עניין, להתמודד עם התנגדויות ולהוביל תהליכי שינוי רחבי היקף. הקורס מספק מתודולוגיות וכלים לניהול השינוי הארגוני.
  • מוכנות לעבודה עם סוכני AI ועובדים דיגיטליים : המעבר לארגונים מבוססי AI מחייב היערכות חדשה של תהליכים, תפקידים ושיטות עבודה. המשתתפים ילמדו כיצד להכין את הארגון לעבודה לצד סוכני AI ולעיצוב מודל הפעילות העתידי.

קהל יעד

הקורס מיועד למנהלים ולעובדים המובילים תהליכי חדשנות, טרנספורמציה עסקית ויישום טכנולוגיות מתקדמות בארגון:

  •  מנהלים בכירים (C-Level), סמנכ"לים ומנהלי יחידות עסקיות
  • מנהלי חדשנות, דיגיטל וטרנספורמציה ארגונית
  • מנהלי פרויקטים ותוכניות אסטרטגיות
  •  מנהלי IT, מערכות מידע, דאטה וטכנולוגיה
  • מנהלי מוצר ותהליכים עסקיים המעוניינים להוביל יוזמות AI בארגון

מבנה הקורס ומתודולוגיה

למידה מבוססת יישום: שילוב מתודולוגיות עבודה, מקרי בוחן מהארץ ומהעולם ותרגול מעשי של כלי AI מתקדמים.

הובלה עסקית לצד הבנה טכנולוגית: פיתוח יכולות ניהול, קבלת החלטות והובלת טרנספורמציה ארגונית מבוססת AI.

פרויקט מסכם: גיבוש תכנית טרנספורמציית AI מלאה המותאמת לארגון המשתתף והצגתה להנהלה או לדירקטוריון.

תוכנית הלימודים

  • הגדרת התפקיד, אחריות המנהל והבנת מגמות השוק והעתיד הארגוני.
  • מיפוי המצב הקיים, הערכת מוכנות הארגון והגדרת פערים והזדמנויות.
  • הגדרת חזון, מטרות עסקיות ותכנית עבודה ארגונית ליישום AI.
  • זיהוי הזדמנויות בעלות פוטנציאל עסקי גבוה ובניית Roadmap ליישום.
  • ניהול יוזמות AI בקנה מידה רחב ובניית תכניות רב-שנתיות.
  • הערכת השקעות, בניית Business Case ומדידת הצלחת יוזמות AI.
  • הובלת תהליכי אימוץ, תקשורת ארגונית והתמודדות עם התנגדויות.
  • פיתוח מסגרות Governance, ציות לרגולציה וניהול סיכונים.
  • היערכות לעבודה בסביבה המשלבת סוכני AI ושינוי מודל הפעילות הארגוני.
  • בניית תכנית עבודה אופרטיבית ויצירת מפת דרכים ליישום בארגון.

תוצרי הקורס

בסיום הקורס יגבשו המשתתפים תכנית טרנספורמציית AI מעשית ומדידה, הכוללת אסטרטגיה, מפת דרכים, סדרי עדיפויות, מדדי הצלחה ותכנית יישום המותאמת לארגון שלהם, במטרה להוביל את המעבר מארגון המשתמש ב-AI לארגון המנוהל באמצעות AI.